明确创业项目
在创业之初要有明确的创业项目,要对项目的有限了然于心,而且能够成功的说出项目的优势在哪里,是否能够吸引到合伙人,如果合伙人参与进来了可以帮助你解决什么问题。因为很多时候作为技术他们不仅要看你这个项目的优势,也要看他参与进来之后能够帮助这个项目做哪些需要解决的工作,以及如何才能够把项目从技术层面发挥到极致。
清楚自己的创业方向,而不是像的画大饼一样,要想清楚自己是在哪里创业,是选择在小城市还是大城市。小城市成本低,但是技术人才就很少了,愿意陪你到小城市的人更少。大城市的技术人才很多,但是成本高。所以说认为技术合伙人成本高的也只是一个相对论,这个相对论同时也可以衍生到其他方面,例如技术大牛是相对普通的技术人员而言他们有更NB的技术。
在创业之前自身要有一个清楚的认识,自己会什么技能,有什么资源,学习能力如何,沟通能力如何,适不适合创业,能不能和合伙人很好的相处,能不能承担责任与承受压力,对行业是否有足够多的认识与经验等。创业的路是孤独的,在创业的这条道路上要耐得住这份孤独,最终爬山金字塔顶端的那个是才会是你,所以要清楚的知道自己是否耐得住这一份寂寞与孤独。
作为非技术创始人,感觉自己对业务的某个关键领域缺乏控制和洞察自然是吓人的。但你必须学会接受这种感觉。随着公司的发展壮大,你不可能做完每一个人的工作,你再有才也不能。哪怕像扎克伯格、盖茨以及 Elon Musk 那样著名的创始人也不能。他们是才华出众的 CEO,但这并不意味着他们能够做公司每一位员工的工作,甚至直接下级的也不行。
我们都知道,95%的创业项目会失败,首先,技术合伙人对你的创业idea是质疑的,他们所承担的成本更高,所以他们会要求你开一定的薪水和给一定的股份。能不能给他们想要的薪水和股份,能不能给他们更好的发展机会等。所以愿不愿意给技术合伙人相应的保障,这个是很关键的因素。那些希望忽悠别人给自己免费干活的创始人肯定是不靠谱的。
一般互联网创业公司需要移动端/WEB端(前端、后端),移动端(HTML5、Android、iOS、WP、移动开发其它)。技术分为很多种,开发语言也有很多,找技术合伙人要结合自己的产品定位,你需要什么类型的合伙人,就找什么样的,会的越多越好,越精通越好。
一层不变的事物是没有的,特别是在互联网领域对于技术的要求不是按部就班,而是要努力创新,所以要做好一个合伙人,就需要不断地进步,学习新的知识,新的技能,让自身变得优秀起来。创业公司发展的特别迅速,如果因为自身条件,跟不上项目进程,就会拖累整个团队。所以,技术合伙人一定要有上进心与良好的学习能力。如果只是一味的喊空话,让手下去做事,就很难得到其他人的信服
去哪儿找合伙人
找技术合伙人的三种渠道:
1、关系渠道:同学,同事,朋友
2、线上渠道:知乎,技术论坛
3、线下渠道:创业沙龙,创业周末,一些创业比赛
明确合作方式
明确与技术合伙人的合作方式这个是至关重要的一点,看到过很多的创业者与合伙人之间出现矛盾或者是相互炒鱿鱼的,就是因为没有明确合作方式。只有对自己的合作模式有清晰的定位,才能够做更好的服务。
尊重对方
其实尊重某种意义上就是平等,这种平等是让每个合伙人要能够感受到。合伙人并不是要求绝对的平等,但从做事上需要相互的尊重。有时候尊重也是一种谈恋爱的表现,把合伙人当做你的恋爱对象一样,做到相敬如宾。
开诚布公的沟通
开诚布公的沟通能够营造良好的工作氛围,并为其他一切事情提供支持。沟通它的意义合伙人之间的友爱还重要。当业务需求上升时,创始人之间的坦诚交流往往做得不够充分。每一位 创业者都得接受这样的事实,尽早习惯跟合伙人打交道是你管理那些干你干不了的事情的人首先要面对的事情之一。招好人,明确要求,让你的技术合伙人投身于你的愿景。这是确保非技术创始人管理好开发团队的最好办法。
常见的错误认知:
1、技术合伙人就是员工
2、技术合伙人不拿工资
3、对技术合伙人承担的工作概念模糊
4、技术合伙人就是程序员可有可无
正确认知技术合伙人:
即创业路上的合伙做伙伴,至少工作的中心不同,一个侧重技术,一个侧重市场。
需求和反馈要明确
好的需求是可衡量的、明确的、敏捷的。坏的需求是没有限制的、含糊的、会让你的开发者沮丧到没完没了的。比方说:“让页面加载更快点” 就是定义不明确的需求。相反应该这样 “页面限制加载需要 3.5 秒,我们得降到 1 秒钟。
了解团队的组织架构,都有些什么成员。从成员大体的介绍可以看出一个团队的实力。开展过一些什么项目案例。专业技能。团队合作能力。沟通能力。
