看到许多创业者都有这样的问题,互联网早期创业缺少技术合伙人,在早期的时候怎么把从一个人开始找到你的技术合伙人,尤其是现在技术人才紧缺的情况下,这是非常重要的。特别是互联网创业,技术合伙人在开始阶段最重要,你总是需要要依托技术实现某个产品原型的。如何找到合适的技术合伙人,下面我们来谈谈:
一、明确自身条件
要想找到优秀的合伙人,自身条件就要跟得上,你真的了解自己吗?
1、做什么项目
首先,要明确你打算做的是什么项目。这个项目够不够吸引人,做这个项目的优势在哪里,这个项目投资人愿意投资吗,如果合伙人来了可以帮助你解决什么问题。
2、在哪里创业
想清楚自己是在哪里创业,是选择在小城市还是大城市。小城市成本低,但是技术人才就很少了,愿意陪你到小城市的人更少。大城市的技术人才很多,但是成本高。选择一线城市北京、上海、深圳、广州还是二线城市杭州、厦门、成都、武汉等城市。
3、自身的能力如何
自身要有一个清楚的认识,你自己会什么技能,有什么资源,有钱吗,学习能力如何,沟通能力如何,适不适合创业,能不能和合伙人很好的相处,能不能承担责任与承受压力,对行业是否有足够多的认识与经验等。
4、能给技术合伙人什么
我们都知道,95%的创业项目会失败,首先,技术合伙人对你的创业idea是质疑的,他们所承担的成本更高,所以他们会要求你开一定的薪水和给一定的股份。能不能给他们想要的薪水和股份,能不能给他们更好的发展机会等。
二、需要什么能力的合伙人?
早期的创业团队,需要有什么样的能力,才能成为合伙人,下面我们谈一谈。
1、产品开发技能
一般互联网创业公司需要移动端/WEB端(前端、后端),移动端(HTML5、Android、iOS、WP、移动开发其它)。技术分为很多种,开发语言也有很多,找技术合伙人要结合自己的产品定位,你需要什么类型的合伙人,就找什么样的,会的越多越好,越精通越好。当然,我们在早期创业的时候,往往只有一个想法或者一个demo的原型产品,这个就需要技术合伙人全栈开发了,搞得了前端,玩得了后端,所以并不是所有的技术都适合作为你的技术合伙人。
2、组建技术团队与领导团队
作为技术合伙人,不光只是写写代码,作为管理者,首先要搭建靠谱的团队与带领团队的能力。我们缺少什么样的技术了,他要知道招聘什么样的人进来。特别是早期,如果我们没有HR,而且HR也不懂得技术,就需要技术合伙人来做这一块的事情了,所以技术合伙人要有广阔丰富的人脉,要擅长与人打交道。
还有一点就是带领技术团队。首先,要以身作则,把控代码的质量,培养团队的协作能力,推进项目的进程,提升团队的整体战斗力。
3、上进心与学习能力
要做好一个合伙人,就需要不断地进步,学习新的知识,新的技能,让自身变得优秀起来。创业公司发展的特别迅速,如果因为自身条件,跟不上项目进程,就会拖累整个团队。所以,技术合伙人一定要有上进心与良好的学习能力。如果只是一味的喊空话,让手下去做事,就很难得到其他人的信服。
三、去哪些渠道?
关于找技术合伙人,不一定所有的渠道都适合你,找到适合自己的渠道才是最好的。
1、关系渠道:同学、同事、朋友、家人
我见过许多的创业团队,大多数都是由同学、同事、朋友、家人组成的。不需要怎么费劲就拉到的自己的搭档,合伙人。同学、家人、朋友都是比较好的创业伙伴,如果能有如此志同道合的人组成团队,其结果必然最好。当然,如果这个还是不行,你可以让你的同事、朋友、同学给你介绍相关的人来认识,有中间人在其中,对双方来说都是牵制,这也是一种可行的办法。
2、线上渠道:知乎、微博、脉脉、技术论坛
CNWELL聚集了大量互联网、移动互联网TMT创业者,包括技术、产品、运营、营销合伙人、设计师、投资人,可以很方便的与这些高质量创业者建立联系,成为朋友,合伙创业。另外,知乎上也有相当多的互联网从业者,你关注了相关的技术问题,可以看到他们的回答,再联系也可以的。还有就是去一些程序员聚集的网站,看谁做过类似的产品或者想做,搞到他们的联系方式再一个个请喝茶。
3、线下渠道:车库咖啡、3W咖啡、创业沙拉、创业周末
可以去线上参加一些创业活动,交到相关的朋友。有从idea开始组队的像创业沙拉,在这期间,有梦想的人聚集在一起,展示自己的想法,并当场组成创业项目团队,在52个小时内让一个新鲜的创业项目实现0到1的突破。也有小规模的创业沙龙在相关的咖啡馆可以参加。这些都是线下找合伙人的方式。
[用投资人的眼光做BP,以创业者的思维做融资]
总结:找合伙人是一个漫长的过程,要有决心去寻找,并且信任对方。当然,你不光看重合伙人的能力,还有许多问题需要创业者思考的,合伙人的技术背景与经验,合伙人有没有共同的愿景,共同的价值观,合适的性格?对行业的深刻理解?技术合伙人是否忠诚?都需要创业者在早期的时候去了解,创业需要经历各种各样的事情,和合伙人相处的时间比和你家人相处的时间还长,所以,找一个满意的合伙人比找个老婆都难。
