项目成本管理

对项目成本失控的原因

1、对项目认识不足

2、制度不健全

3、方法问题

4、技术制约

5、需求管理不当

1、贝塔分布、PERT 三点估算: 可用来估算时间和成本均值/期望值= (乐观+4*最可能+悲观) /6，;标准差= (悲观-乐观) /6

例如：ShopDMP的二维码溯源项目

成本均值/期望值 = （200 + 4*300 + 500）/ 6 =  316w

标准差 = （500- 200）/ 6  = 50w

2、 三角分布:

可用来估算时间和成本期望= (乐观+最可能+悲观) /3 

(200+300+500) /3 =333

3、进度偏差: SV=EV-PV:

进度偏差(Schedule Variance,SV) = 挣值(Earned Value,EV)，是对已完成工作的测量值 -  计划值(Planned Value,PV)，是为计划工作分配的经批准的预算，它是为完成某活动或工作分解结构组件而准备的一份经批准的预算不包括管理储备。