第1章 传统公司制的10大痛点——别说你公司没有
痛点1:无比厚重的“部门墙”
痛点2:治标不治本的肛泰式管控体系
痛点3:不尊重员工,以自我为中心
痛点4:“吮痈舐痔”的马屁文化
痛点5:权力和责任割裂的业务设计
痛点6:集权而低效的组织设计
痛点7:“打工”心态严重影响工作积极性
痛点8:只能共享利益,不能共担风险
痛点9:单纯的工资和奖金激励留不住优秀员工
痛点10:企业缺的不是人才,而是出人才的机制
第2章 移动互联网时代,合伙制最“给力”
1.一个好汉三个帮,成大事者善于合伙
2.合伙好处之一:共同筹资,减轻压力
3.合伙好处之二:集思广益,共同谋划
4.合伙好处之三:相互监督,相互促进
5.合伙好处之四:顺应互联网+,组织结构扁平化
6.合伙好处之五:从“给公司打工”变为“给自己打工”
7.合伙制不是包治百病的神药
8.合伙制成功落地应注意的问题
第3章 千里马不常有,合伙人常有——怎样寻找合伙人
1.创始人最重要的工作之一就是寻找合伙人
2.找合伙人就像找爱人
3.好名声是你的“招才”树
4.找到有分歧底线的合伙人
5.移动互联网时代,找人就要主动出击
6.80%的合伙人应该从公司内部发现
第4章 100个好项目,不如1个贴心合伙人
1.没有创业心态,再优秀也是白搭
2.合作之前,请认真考察合伙人的人品
3.寻找合伙人,最重要的是互补
4.道不同不相为谋,强扭的瓜不甜
5.贴心合伙人应具备良好的合作态度
6.合伙人之间要坦诚沟通
7.合伙人要对公司未来充满信心
第5章 丑话说在前头——合伙时定好规则
1.合伙创业,亲兄弟明算账
2.出资原则:出资多少,事先讲清楚
3.分工原则:分工要具体,责任要明确
4.赚钱原则:以什么方式去赚钱
5.分配原则:尽早制定股权分配机制
6.分红原则:分红问题不容小视
7.退出原则:好合也要好散
第6章 股权是最好的激励——合伙要有大气度
1.不向公司要股权,就称不上优秀人才
2.股权激励是用明天的钱激励今天的员工
3.天理即人欲:给大家足够的团队奖励
4.落实“获取分享制”,以奋斗者为本
5.利润分配一定要避免平均主义
6.股权激励应注意的问题
第7章 合伙制不可或缺的5大奖励机制
1.增加式分配机制:设定一个生产或销售的基数,把超额部分奖给合伙人
2.减少式分配机制:设定最低成本系数,把省出来的钱作为奖金
3.彩票式分配机制:给最优秀的合伙人一个大奖
4.福利式分配机制:用工资外的奖励留住人心
5.按揭式分配机制:用未来的筹码换取今天的回报
第8章 与合伙人相处的7大忠告
忠告1:合伙创业,相互信任是最大的力量
忠告2:善待合伙人,就像对待家人一样
忠告3:求同存异,牢记最初的目标
忠告4:敢于担当,做问题面前的勇士
忠告5:有冲突不回避,修补关系要尽快
忠告6:学会包容鼓励,别老盯着别人的过错
忠告7:相互学习,共同进步,共同成长
