说这个话题本来就不太会被人关注，可是双方的期望值差别太大，以致于很难找到合拍的，或者说对眼儿的那个他！

一直想谈谈运营和老板的关系！

可是，试着分析了几次，都是结构太乱而无法成文，纠起原因，应该这也是老板同运营的关系吧！

什么是运营？可能会觉得很容意说明，不就是运营吗？可是你仔细想想，到底什么是合格的运营。在淘宝来说，应该就是淘宝店铺的CEO吧！因为大家平常说的运营充其量是个流量官；因为一个好的运营最少对产品，团队、推广全部要能把控和推进，如果这些做不到那也没有办法把运营做好。

在老板眼里？什么样子的运营才合格！

能给老板赚钱丶能给老板清库存丶能听老板话丶带好团队丶培养团队丶解决一切店铺问题。可能大家眼里的运营不是这样子，大家眼里的运营应该就是开开直通车，搞搞广告流量，报报活动，这我觉得最多象是流量专员。

可是做老板的想过没有？听话是什么概念？如果你要找一个听话的运营，那就是没有独立思考的运营，你直接说找一个你的执行者得了。

那我们从老板的分类来说说应该招什么样的运营。

淘宝高手型老板：老板本身有自己清晰思路和很好的团队，你只是需要一个能执行你意志的人就可以。对于这样子的老板，最好找一个操作型的选手，对后台操作熟练，各种淘宝规定熟悉就好了。对这一类人主要是执行力高，想法不太多，胆子小一些的。并且老板也有能力培养，而不是这个运营能力的大小，主要是执行力。还有不能想法太多。

有思路不懂淘宝：不用说，要找一个全能型的运营，会对店铺做全盘的规划和运营，有自己独立的思维和操作手段，这时候，是需要老板对他的信任，老板只是对基本运营数监控一下就可以了。如果老板处处干涉，总是以自己感觉来，运营做的很累，好方法执行不了，我想合作成功的机会是0.

觉得网商必赚型老板：建议不要做这一行。你找到好运营的机会不大。

坑：有一种坑就是老板会觉得，找一个大神就万事大吉了。基本上会花高价从一些比较牛X的品牌店挖人。如果你的基本情况跟这些店有相近之处还好一些，可是，每一个品牌，每一家店都是完全不同的基本、性质、调性、团队、规格、资金，还有时间点也不同，你如何照搬就能成功呢？中国企业成功大部分的功劳除了时机、资源等其它在老板的高度。你请这个大神原来在所成功的店铺起的是不是决定性的因素也不一定。

总结：我建议老板找人一定要深入性的谈一下，这个你将委以重任的人，到底是怎么想现在商业的，怎么想如何做下面这个事儿的？那些以为出一个商业计划书或者运营计划书，就很可以了，等着你的就是失败和不开心。计划出来很多东西并不是一定可以达到的，你计划投入一千万的广告，不见得能带来2000万的销售额，等发现只引入500万的时候，你想哭可能也哭不出来了。

那对于运营来说，找什么样子的老板呢？

真正高手型：好的运营要有全面的淘宝知识和市场分析能力，全店运作丶品牌积累丶近期目标和远期目标明确，能调动手下，有自己的人格魅力。能影响老板并且能说服老板，按你的商业思路规划下去。这时候，你要找的老板是绝对对你信任的老板。其它反而不是重要的。因为老板真的没有钱，他的资源还是有的，你只要真心帮他，钱是可以想办法的，甚至我们自己也可以想办法。不要大开口去跟老板要工资，而是合理的就可以了，只要相互的信任，应该是谈如何利润分成更好一些。

操作型运营：你就是个操作员而已不可以叫做运营吧。这时候当然是找个什么都懂的老板，又没有时间具体操作，我如果是你，不要工资也要跟着干。你要在这样子的环境下，好好学习老板的思想和能力。

好了，不论是运营还是老板，大家都找到了自己的另一半，那下面应该是如何才可以合作，把店铺搞起来呢？

老板需要同步学习才是一个好老板，不然你找了一个厉害的运营也不行，因为你看不懂，心里没有底，慢慢会产生对运营的不信任感。可是，这个运营又做的很多是对团队有用的，对将来有用的，只是种种原因没有做来销量而已，这也正是老板容易失去耐心的，你想想，一个什么店铺成功是一天两天的问题吗？

运营不要太爱吹。每次说的很好，结果下来，不如你说的十分之一。人家容易用你，更容易炒你，浪费的其实是自己的时间和机会。不如双方找好长期合作的方式，把一件事情搞成。

老板不要没有耐心：不要以为有个好运营一下子就好了，主要是你原来的团队有没有阻碍，能不能推行好的思路，就算是好的思路，也是要长时间积累起来的。好多想一夜成名的，也多半会一下子死掉，赔光。

运营要有预算：你的一个计划，要用多长时间，多少钱，千万不要不计后果，老板找你的时候，有可能没有什么钱了，这个时候，你应该解决他的生存问题，然后才是发展。

如果你们双方看中的是对方的资源，老板看中运营的小二人脉，活动资源，那长远不了。运营看中的是老板的资金，有资金也不一定能成功。

最后：老板在招运营的时候，建议多谈谈定位，看看运营对定位的理解和感悟。如果停留在价格丶款式等初级阶段，建议你们也别合作了。死路一条。

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